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润中能 源公司召开精益运营转型项目诊断总结会
发布时间:2020-05-01     作者:陕西润 中清洁能源有限公司   访问量:27次    分享到:

    4月28日,公司在行政办公楼11楼会议 室召开精益运营转型项目诊断总结会,集团公 司副总经理张西寨、杨彬鹏,集团公司销售管理部、煤业公司、雅店煤业、精煤公司、泰格瑞公司、天喜建材、泰盛能源管理人员,麦肯锡 管理团队及公司全体管理人员共96人参加,会议由 公司副总经理兼财务总监杨鑫同志主持。

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    项目自3月23日启动以来,开展了见效益、建体系 和带队伍三方面工作,全面评 估和诊断已经结束,现已进 入设计和实施阶段。在麦肯 锡团队和润中公司联合团队的共同协作下,围绕运 营转型三要素展开工作,已取得了实质性进展。

    推动煤 化产业挖潜增效。创新管理模式,引进全 球管理咨询服务公司麦肯锡公司参与润中能源公司管理,从制度制定、成本指标核算、任务目 标考核等方面全过程对润中能源公司进行管理模式重建,按照6个月时间,1,500-2,000万元年 化效益总体要求,探索创 新企业管理的新方法、新途径。持续开展对标管理,以长青 化工为目标公司,在巩固 现有挖潜增效成果的基础上,持续细 化量化管理目标、增强管理措施,落实管理责任,确保完成60万吨的产量目标,将检修费用控制在8,900万元以内,实现工业总产值11.2亿元,实现利润5,200万元。

    会上,麦肯锡 管理团队及项目组成员分别对这一阶段的工作进行了总结和分析,公司董 事长弥小龙作了发言,他表示,精益管 理凝聚了员工思想,拓展了工作思路,提升了技能水平,为润中 公司的全面发展提供了支撑性条件。

    集团公 司副总经理杨彬鹏作了讲话,他强调,精益管 理是一项长期工作,各单位要参考学习,密切合作,取长补短,共同进步,形成你 争我赶的良好局面,为彬煤 公司长远发展做好工作。


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